CEO, fondateur
Vitesse, traction, coût d'opportunité, mise sur le marché.
Transformer une idée en produit exploitable, rapidement.
Pour ceux qui doivent livrer sans monter une équipe.
Fondateurs, startups et PME de 10 à 200 personnes, avec des opérations numériques bien réelles, mais pas encore d'équipe produit complète.
Quatre situations
Construire du neuf
Améliorer l'existant
Pour vos clients
Pour vos équipes
Fondateurs et startups
Lancer le produit avant d'avoir l'équipe.
Idée validée ou début de traction, peu de ressources techniques. Vous achetez un MVP, un SaaS ou une plateforme B2B en production.
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Agences et cabinets
Produire plus, sans recruter au même rythme.
Production répétitive, leads et clients dispersés. Vous achetez des automatisations, de l'IA et des outils internes.
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Équipes métier
L'outil que le standard ne sait pas faire.
Un besoin d'outil interne spécifique. Vous achetez un CRM métier, un portail, un back-office ou un outil de gestion.
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PME et opérations
Des opérations fluides et mesurables.
Processus manuels et outils déconnectés. Vous achetez des automatisations, des dashboards, des workflows et des intégrations.
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Vous êtes au bon endroit si…
- Vous pouvez décider vite : vous êtes fondateur, CEO, COO, responsable des opérations, du produit ou d'une direction métier.
- Le problème coûte assez cher pour justifier du sur-mesure : temps perdu, erreurs, manque de visibilité, dépendance à Excel, à l'e-mail ou à WhatsApp.
- Vous devez livrer sans recruter tout de suite une équipe frontend, backend, data, automatisation et IA.
- Vous préférez tester, décider et itérer avec un seul interlocuteur polyvalent.
- Vous voulez connecter vos systèmes existants plutôt que tout remplacer.
Chaque décideur lit le même projet différemment.
Voici ce que j'entends quand vous me parlez, selon votre rôle.
COO, opérations
Temps, erreurs, process, visibilité, passage à l'échelle.
Automatiser les opérations et connecter les outils.
Head of Product
Expérience, validation, roadmap, prototypage, livraison.
Accélérer la conception et la mise en production.
CTO, tech lead
Architecture, intégrations, maintenabilité, sécurité, versioning.
Renforcer votre capacité de livraison avec un profil polyvalent, orienté produit.
Directeur métier
Usage, simplicité, adoption, moins de tâches.
Construire un outil adapté à votre processus réel.
Agence, cabinet
Marge, production, répétabilité, rapidité.
Automatiser ce qui ne demande pas d'intervention humaine et standardiser la production.
Ce n'est probablement pas pour vous si…
- Vous cherchez uniquement le prix le plus bas, ou « un petit site vite fait ».
- Le projet n'a ni problème métier clair, ni sponsor interne, ni utilisateur identifié.
- Votre organisation exige une équipe lourde, des mois de validation ou des certifications que je ne couvre pas.
- Vous voulez un outil précis (« je veux Lovable ») sans logique produit derrière.
Le bon signal
Vous savez expliquer un problème opérationnel concret, ce qu'il vous coûte et le résultat que vous attendez. La technologie, c'est mon affaire.